近两年来，义乌市制伞有限公司蒸蒸日上。今年以来，这家企业的销售额基本上每月都在增长，公司满负荷生产也只能满足采购商70%左右的需求量。到8月底，公司已经达到了去年全年的销售量。而这一切，公司董事长陈廷森说：“当然应该是创新的功劳。”

创新，赢得企业生产主动权

义乌市制伞有限公司从上世纪九十年代初起即生产雨伞，产品主要以出口为主。当时，企业没有什么自主创新能力。像其他许多企业一样，义乌市制伞有限公司的生意主要来自于外商的下单。然而，这种订单式生产经营模式有一个比较大的弊病：由于产品、品牌完全由采购商决定，订单来时应接不暇，订单少时无所事事，生产什么、生产多少完全由采购商说了算，企业毫无自主权，这让企业负责人陈廷森很不甘心。

1999年，陈廷森毅然决定来一次转型：产品实行自主开发与经营，全面提升产品档次与质量，并打出自己的品牌。为此，企业注册了“倩丽”商标，并请来技术专家，组织力量开发自主产品。

创新，追求新产品、新工艺

2002年，义乌市制伞有限公司开发出了数个晴雨伞系列新产品，投放到市场试销，其中有30余款是应用“琴拉簧”弹簧的系列晴雨伞产品，它们是陈廷森和所有开发人员非常钟爱的。这些产品自动化程度更高、抗风性能更强，企业决心把它们作为主打产品的。然而，由于产品档次比较高、生产成本高等原因，在消费者看来，性价比不如其它普通晴雨伞，产品没有得到市场的广泛认可。

市场打不开的主要原因是价格，如何降低价格？陈廷森分析，原材料的成本已经没有太多的潜力可以挖掘，只能在生产工艺上做文章。经过三年的攻关，义乌市制伞有限公司生产“琴拉簧”弹簧的工艺有了突破：企业自主研制了一种生产设备，开发出一种新的生产工艺，大大降低成本。原本生产“琴拉簧”弹簧需要八道工序、每道工序需要一个工人，采用新工艺生产同样的弹簧，五台机器只需要一个工人。

这样，应用“琴拉簧”弹簧的系列晴雨伞产品在价格上就有了比较强的竞争力，到2005年底，义乌市制伞有限公司生产的“倩丽”牌“琴拉簧”系列晴雨伞渐渐走俏，企业也逐渐进入佳境。

创新，作为企业发展核心战略

在随后的几年里，公司新产品、新工艺层出不穷，自主研发能力越来越强。目前公司约有20位技术研发人员。公司每月都会推出一批新产品、新款式和新工艺。易开收抗风三折叠晴雨伞、易开收抗风二折叠晴雨伞等系列产品是该公司今年新开发出的产品，由于其结构、工艺、性能等特点，目前已经申报列入浙江省新产品计划项目。

义乌市制伞有限公司已经把创新作为企业发展核心战略，现在，公司的生产经营格局已经从原来的跟着采购商走转向自主研发、引领市场消费，在市场竞争中，赢得越来越多的话语权。